四季度以來，甘肅能化靖煤公司大水頭礦充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以“攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝”的奮斗姿態(tài)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

守牢安全底線，織密攻堅(jiān)“防護(hù)網(wǎng)”

突出理念引領(lǐng)，根植“每個(gè)人都是自己的安全第一責(zé)任人”理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，深入開展新版《煤礦安全規(guī)程》與“五細(xì)則”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、落實(shí)意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。強(qiáng)化自救器培訓(xùn)，確保每位職工都能熟練掌握自救器的使用技能，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。持續(xù)開展事故大反思活動(dòng)，排查自身安全管理漏洞和弱點(diǎn)，補(bǔ)短板、堵漏洞，做到以案示警、以案為界、以案促改。

壓實(shí)全員責(zé)任，全面掌握“安全閥”

進(jìn)一步深化黨建保安、行政保安、業(yè)務(wù)保安、安監(jiān)保安、技術(shù)保安、群團(tuán)保安“六大”責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和包保責(zé)任清單制、“六步走”處置程序、“二四六”現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制等管理制度，靠實(shí)全員安全責(zé)任，倒逼現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任管理體系，杜絕失察漏管。認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、部室長包班組、隊(duì)干部包重點(diǎn)人員制度，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通交流等方式了解區(qū)隊(duì)當(dāng)前困難和存在問題，每月形成督辦清單，督查辦監(jiān)督落實(shí)。把規(guī)范全員安全行為作為防范遏制事故的重要抓手，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全站位及三區(qū)管理等規(guī)定，積極開展督查活動(dòng)，提高職工安全自管、行為自控能力。

強(qiáng)化安全管理，提升安全“防控力”

持續(xù)推進(jìn)“三無六型”班組建設(shè)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式，積極開展班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)班組安全自保互保聯(lián)保體系。推行“人人都是班組長”管理模式，完善“傳幫帶”機(jī)制，培養(yǎng)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“小班組”保“大安全”。做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展互學(xué)互檢互評(píng)活動(dòng)，完善基礎(chǔ)資料、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、問題整改銷號(hào)，以“精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)”帶動(dòng)全員學(xué)先進(jìn)、找差距，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。常態(tài)化態(tài)化開展問題隱患和違章“清零”行動(dòng)、問題整改“回頭看”，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)安全高效完成。針對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要時(shí)段等開展“盲點(diǎn)”督查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“零星作業(yè)可視化”管理制度，夯實(shí)安全基層。

超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，狠抓隱患“嚴(yán)治理”

堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前”工作思路，精確壓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，切實(shí)筑牢事故預(yù)防堅(jiān)實(shí)防線。緊盯采掘工作面“一通三防”管理，嚴(yán)格落實(shí)綜合防治措施，落實(shí)區(qū)域防突措施，確保“一通三防”各系統(tǒng)安全可靠。聚焦機(jī)電運(yùn)輸方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴(yán)格把控機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備源頭質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理力度，定期開展架空乘人裝置、單軌吊安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)及頂軌的巡查，杜絕井下電氣設(shè)備失爆，嚴(yán)格執(zhí)行主干系統(tǒng)集中運(yùn)輸。加強(qiáng)過地質(zhì)構(gòu)造帶管理，變“過斷層”為“治斷層”，做到先治后過，不治不過。持續(xù)加強(qiáng)重大災(zāi)害治理和重大危險(xiǎn)源管控、隱蔽致災(zāi)因素普查治理，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。