近日，甘肅能化集團黨委書記、董事長謝曉鋒，黨委常委、副總經理、總工程師邵嗣華分別到景泰煤業公司、靖煤勘察設計公司調研歲末年初重點任務落實及企業融合發展等工作。

謝曉鋒在景泰煤業公司調研期間，深入井下采煤工作面，現場了解礦井采掘布局、采煤工藝、煤質管控等情況，并圍繞煤炭開采技術運用、塌陷區治理、提質增效等制約企業發展的瓶頸問題進行交流?，F場調研結束后，謝曉鋒主持召開座談會，聽取公司產品銷售、生產經營指標落實等工作情況匯報，對公司進一步抓實安全生產、強化經營管理、推進項目建設、提升工作質效等提出要求。

謝曉鋒強調，歲末年初各項任務艱巨繁重，要切實抓好安全生產，深刻吸取事故教訓，壓實全員安全責任，加強一線班組建設，通過規范班組作業流程與操作標準、提升職工安全意識和培養行為習慣等手段，切實將安全責任落實到基層，確保企業安全平穩發展。要強化經營管理，持續算好經濟賬效益賬，處理好質與量的關系，緊盯煤質核心，優化獎懲機制，釋放煤炭產能，拓寬銷售渠道，以優質產品搶占市場份額。要上下協同推進立體穿透式管理，將精益管理延伸至基層末梢，完善崗位責任制，傳導經營壓力，激發組織活力，實現提質降本增效目標。要精準測算2026年經濟指標，加強市場分析研判，明確產銷利潤等關鍵目標，統籌做好年度投資計劃編制、工作量及工程形象進度控制各環節工作，確保在建項目早日投產見效，嚴把新建項目設計關，從源頭上減少投資浪費。要深化作風建設，抓好班子帶好隊伍，加強團結協作，形成工作合力，提高修養，規范言行，融入組織，認真履職，以實干擔當順應企業發展新形勢新要求。要注重管理人才與專業技術人才梯隊建設，推動優秀青年人才到一線鍛煉，適配新建項目與企業發展人才需求，鍛造過硬隊伍，實現人才興企強企目標。

邵嗣華到勘察設計公司專題調研企業改革重組與融合發展工作，實地了解資源整合、業務協同等情況。他指出，勘察設計業務單位合并重組是集團公司深化改革、應對市場競爭格局的關鍵舉措，要以更高站位統籌各項工作，緊緊圍繞服務集團公司發展大局，以提升核心競爭力、擴大市場影響力、優化資源配置效率為核心目標，統籌聯動開展工作，確?？辈煸O計業務重組整合科學可行。要夯實前期基礎，防范潛在風險，高度重視并妥善評估重組過程中可能面臨的管理機制差異、業務整合等挑戰，保證職工隊伍穩定，各項工作穩步推進。